Maximize o resultado
do seu negócio
Somos uma consultoria especializada em melhoria de processos. Ajudamos empresas fornecendo soluções para seus desafios de forma ágil, prática e inovadora, por meio de boas práticas de mercado em Processos, Qualidade, Compliance e Tecnologia.
Soluções
BPM
Gestāo por Processos de Negócio
Através do mapeamento dos processos iremos sugerir melhorias baseadas em boas práticas de mercado para padronizar e melhorar os processos de acordo com o planejamento estratégico da organização.
Saiba maisRPA
Automaçāo Robótica de Processos
Conheça a nossa ferramenta para Automação Robótica de Processos: o Roberty Automation. Automatize tarefas operacionais, manuais e repetitivas. Invista o capital intelectual humano em tarefas de maior raciocínio e criatividade.
Saiba maisSimulador de viabilidade RPAControladoria
Estruturaçāo do Processo
Alavanque os seus resultados. Atuamos na Formação do Preço de Venda, Apuração de Custos, Implantação de Controladoria, Planejamento e Controle Orçamentário, Consultoria Financeira, Análise de Viabilidade, dentre outros.
Saiba maisSGI
Sistema de Gestão Integrado
Atuamos desde a implantação do Sistema de Gestão até a preparação para as certificações reconhecidas nacional e internacionalmente: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001, ISO 55001, dentre outras.
Saiba maisOKR
Implementaçāo de Gestāo Ágil
Conheça nossa metodologia para definição de objetivos estratégicos ligados aos resultados-chave. Implantamos a gestão à vista para que todos saibam onde tem que chegar.
Saiba maisCompliance
Implementaçāo de Boas Práticas
Fazemos um diagnóstico para entender como está a integridade e a gestão de riscos da organização e de acordo com a prioridade atacamos as falhas através de políticas e controles internos.
Saiba maisCases de Sucesso
Grandes saltos e resultados
" Após concluído o projeto, foram mapeados e atualizados mais de 470 documentos, entre processos e subprocessos de negócio da EcoRodovias. Com este trabalho, a empresa cliente passou a ter maior visibilidade dos processos em seu estado atual, permitindo tomar decisões mais assertivas, padronizar tarefas e propor melhorias."
Grupo EcoRodoviasSão Paulo - SP" Após concluído o projeto junto à MMarra Distribuidora, foram mapeados os processos de logística e implementados seus procedimentos operacionais, desde o recebimento ao despacho de materiais. Foram levantadas 40 oportunidades de melhoria, trabalhando-se a cultura organizacional para aplicação de boas práticas de Lean, Otimização de Layout e Metodologia 5S."
MMarra Distribuidora AutomotivaRibeirão Preto - SP" A CTG Brasil, passou a ter 100% das operações certificadas nas normas ISO! São 14 usinas hidrelétricas em conformidade com a ISO 55001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 9001. Para isso, foram implementados mais de 800 planos de ação, aplicadas 1.300 horas de treinamento e controlados mais de 22.000 requisitos legais, o que levou cerca de 2 anos e colocou a companhia entre as protagonistas do setor."
CTG BrasilSão Paulo - SP" O treinamento realizado junto ao Parque Tecnológico Itaipu possibilitou o nivelamento de importantes conceitos da Gestão por Processos de Negócio (BPM) e desenvolvimento de técnicas de melhorias de processo. Mais do que mera documentação, atualmente a equipe do escritório é capaz de conectar os objetivos estratégicos às metas, que conduzirão a melhorias relevantes para a organização."
Parque Tecnológico ItaipuFoz do Iguaçu - PR" O Projeto realizado com a empresa Goiasfiller Mineração, pertencente ao Grupo Vitti – atuante no mercado há quase 50 anos - teve como objetivo elevar a gestão de resultados da empresa, identificando a rentabilidade de seus produtos. Após o projeto, com os indicadores de custo por produto, margem bruta por produto, margem líquida por produto, markup e preço mínimo, foi possível o cliente tomar decisões mais assertivas de quais produtos manter em seu portfólio e melhorar sua precificação para ganhar competitividade frente ao mercado."
Grupo VittiGoiânia - GO" Após o projeto foram quase 40 melhorias desenvolvidas, ao longo de 8 macroprocessos, onde 30% delas afetaram diretamente a estratégia da empresa, tais como a integração através de S&OP, Estruturação Comercial em Células, Unificação do Supply Chain, Inteligência de Mercado e Segurança de Dados. Outra grande entrega foi a aderência do sistema ERP atual, possibilitando avaliar melhor a realidade existente e suportando a decisão de troca para um novo ERP de mercado. Também passou a existir o Escritório de Processos dentro da empresa, que hoje funciona sem a dependência da consultoria."
OKUBORibeirão Preto - SP" O time de processos da Brasif foi capacitado através do Treinamento para Formação de Analistas de Processos BPM e com a mentoria para criação do escritório de processos. Com o progresso adquirido, foi capaz de executar a metodologia de forma completa no desenvolvimento de melhorias de processos, desde o mapeamento AS IS, passando pela construção das melhorias através de técnicas como o "brownpaper"."
BRASIFJundiaí - SP" Após o projeto a TPC foi capaz de avaliar melhor o resultado em comparação com as metas estabelecidas durante o projeto e consequentemente buscar melhores resultados. Uma rotina de gestão também foi estabelecida para o gerenciamento dos controles operacionais e para que as principais descisões fossem pautadas nos indicadores estratégicos (KPIs), possibilitando assim, crescimento seguro e sustentável."
TREVISAN, PEREIRA & CARMONA SOCIEDADE DE ADVOGADOSRibeirão Preto - SP" Após o projeto a empresa obteve maior assertividade na formação do preço de venda. O trabalho foi feito com foco nos custos diretos e nos créditos e débitos dos impostos, possibilitando uma melhor percepção da concorrência e aumentando a competitividade da empresa e como consequência foram fechados dois grandes negócios no curto prazo."
TECCA ENGENHARIA DE SISTEMASSão Paulo - SP" Após 4 meses de projeto houveram mudanças dentro da gestão da Diman, tais como classificação adequada de gastos, extração de relatórios de resultados diretamente do sistema, com resultado realizado do ano e um orçamento previsto para o ano seguinte com as principais metas. Houve ainda a implantação da rotina de gestão através de uma reunião de análise de resultados a partir dos desvios do previsto x realizado e o desenvolvimento de planos de ação para os envolvidos da empresa alcançarem os resultados previstos."
DIMAN SERVIÇOS MECÂNICOSRibeirão Preto - SP" Após concluído o projeto, foram mapeados e atualizados mais de 470 documentos, entre processos e subprocessos de negócio da EcoRodovias. Com este trabalho, a empresa cliente passou a ter maior visibilidade dos processos em seu estado atual, permitindo tomar decisões mais assertivas, padronizar tarefas e propor melhorias."
Grupo EcoRodoviasSão Paulo - SP" Após concluído o projeto junto à MMarra Distribuidora, foram mapeados os processos de logística e implementados seus procedimentos operacionais, desde o recebimento ao despacho de materiais. Foram levantadas 40 oportunidades de melhoria, trabalhando-se a cultura organizacional para aplicação de boas práticas de Lean, Otimização de Layout e Metodologia 5S."
MMarra Distribuidora AutomotivaRibeirão Preto - SP" A CTG Brasil, passou a ter 100% das operações certificadas nas normas ISO! São 14 usinas hidrelétricas em conformidade com a ISO 55001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 9001. Para isso, foram implementados mais de 800 planos de ação, aplicadas 1.300 horas de treinamento e controlados mais de 22.000 requisitos legais, o que levou cerca de 2 anos e colocou a companhia entre as protagonistas do setor."
CTG BrasilSão Paulo - SP" O treinamento realizado junto ao Parque Tecnológico Itaipu possibilitou o nivelamento de importantes conceitos da Gestão por Processos de Negócio (BPM) e desenvolvimento de técnicas de melhorias de processo. Mais do que mera documentação, atualmente a equipe do escritório é capaz de conectar os objetivos estratégicos às metas, que conduzirão a melhorias relevantes para a organização."
Parque Tecnológico ItaipuFoz do Iguaçu - PR" O Projeto realizado com a empresa Goiasfiller Mineração, pertencente ao Grupo Vitti – atuante no mercado há quase 50 anos - teve como objetivo elevar a gestão de resultados da empresa, identificando a rentabilidade de seus produtos. Após o projeto, com os indicadores de custo por produto, margem bruta por produto, margem líquida por produto, markup e preço mínimo, foi possível o cliente tomar decisões mais assertivas de quais produtos manter em seu portfólio e melhorar sua precificação para ganhar competitividade frente ao mercado."
Grupo VittiGoiânia - GO" Após o projeto foram quase 40 melhorias desenvolvidas, ao longo de 8 macroprocessos, onde 30% delas afetaram diretamente a estratégia da empresa, tais como a integração através de S&OP, Estruturação Comercial em Células, Unificação do Supply Chain, Inteligência de Mercado e Segurança de Dados. Outra grande entrega foi a aderência do sistema ERP atual, possibilitando avaliar melhor a realidade existente e suportando a decisão de troca para um novo ERP de mercado. Também passou a existir o Escritório de Processos dentro da empresa, que hoje funciona sem a dependência da consultoria."
OKUBORibeirão Preto - SP" O time de processos da Brasif foi capacitado através do Treinamento para Formação de Analistas de Processos BPM e com a mentoria para criação do escritório de processos. Com o progresso adquirido, foi capaz de executar a metodologia de forma completa no desenvolvimento de melhorias de processos, desde o mapeamento AS IS, passando pela construção das melhorias através de técnicas como o "brownpaper"."
BRASIFJundiaí - SP" Após o projeto a TPC foi capaz de avaliar melhor o resultado em comparação com as metas estabelecidas durante o projeto e consequentemente buscar melhores resultados. Uma rotina de gestão também foi estabelecida para o gerenciamento dos controles operacionais e para que as principais descisões fossem pautadas nos indicadores estratégicos (KPIs), possibilitando assim, crescimento seguro e sustentável."
TREVISAN, PEREIRA & CARMONA SOCIEDADE DE ADVOGADOSRibeirão Preto - SP" Após o projeto a empresa obteve maior assertividade na formação do preço de venda. O trabalho foi feito com foco nos custos diretos e nos créditos e débitos dos impostos, possibilitando uma melhor percepção da concorrência e aumentando a competitividade da empresa e como consequência foram fechados dois grandes negócios no curto prazo."
TECCA ENGENHARIA DE SISTEMASSão Paulo - SP" Após 4 meses de projeto houveram mudanças dentro da gestão da Diman, tais como classificação adequada de gastos, extração de relatórios de resultados diretamente do sistema, com resultado realizado do ano e um orçamento previsto para o ano seguinte com as principais metas. Houve ainda a implantação da rotina de gestão através de uma reunião de análise de resultados a partir dos desvios do previsto x realizado e o desenvolvimento de planos de ação para os envolvidos da empresa alcançarem os resultados previstos."
DIMAN SERVIÇOS MECÂNICOSRibeirão Preto - SP" Após concluído o projeto, foram mapeados e atualizados mais de 470 documentos, entre processos e subprocessos de negócio da EcoRodovias. Com este trabalho, a empresa cliente passou a ter maior visibilidade dos processos em seu estado atual, permitindo tomar decisões mais assertivas, padronizar tarefas e propor melhorias."
Grupo EcoRodoviasSão Paulo - SP" Após concluído o projeto junto à MMarra Distribuidora, foram mapeados os processos de logística e implementados seus procedimentos operacionais, desde o recebimento ao despacho de materiais. Foram levantadas 40 oportunidades de melhoria, trabalhando-se a cultura organizacional para aplicação de boas práticas de Lean, Otimização de Layout e Metodologia 5S."
MMarra Distribuidora AutomotivaRibeirão Preto - SP" A CTG Brasil, passou a ter 100% das operações certificadas nas normas ISO! São 14 usinas hidrelétricas em conformidade com a ISO 55001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 9001. Para isso, foram implementados mais de 800 planos de ação, aplicadas 1.300 horas de treinamento e controlados mais de 22.000 requisitos legais, o que levou cerca de 2 anos e colocou a companhia entre as protagonistas do setor."
CTG BrasilSão Paulo - SP" O treinamento realizado junto ao Parque Tecnológico Itaipu possibilitou o nivelamento de importantes conceitos da Gestão por Processos de Negócio (BPM) e desenvolvimento de técnicas de melhorias de processo. Mais do que mera documentação, atualmente a equipe do escritório é capaz de conectar os objetivos estratégicos às metas, que conduzirão a melhorias relevantes para a organização."
Parque Tecnológico ItaipuFoz do Iguaçu - PR" O Projeto realizado com a empresa Goiasfiller Mineração, pertencente ao Grupo Vitti – atuante no mercado há quase 50 anos - teve como objetivo elevar a gestão de resultados da empresa, identificando a rentabilidade de seus produtos. Após o projeto, com os indicadores de custo por produto, margem bruta por produto, margem líquida por produto, markup e preço mínimo, foi possível o cliente tomar decisões mais assertivas de quais produtos manter em seu portfólio e melhorar sua precificação para ganhar competitividade frente ao mercado."
Grupo VittiGoiânia - GO" Após o projeto foram quase 40 melhorias desenvolvidas, ao longo de 8 macroprocessos, onde 30% delas afetaram diretamente a estratégia da empresa, tais como a integração através de S&OP, Estruturação Comercial em Células, Unificação do Supply Chain, Inteligência de Mercado e Segurança de Dados. Outra grande entrega foi a aderência do sistema ERP atual, possibilitando avaliar melhor a realidade existente e suportando a decisão de troca para um novo ERP de mercado. Também passou a existir o Escritório de Processos dentro da empresa, que hoje funciona sem a dependência da consultoria."
OKUBORibeirão Preto - SP" O time de processos da Brasif foi capacitado através do Treinamento para Formação de Analistas de Processos BPM e com a mentoria para criação do escritório de processos. Com o progresso adquirido, foi capaz de executar a metodologia de forma completa no desenvolvimento de melhorias de processos, desde o mapeamento AS IS, passando pela construção das melhorias através de técnicas como o "brownpaper"."
BRASIFJundiaí - SP" Após o projeto a TPC foi capaz de avaliar melhor o resultado em comparação com as metas estabelecidas durante o projeto e consequentemente buscar melhores resultados. Uma rotina de gestão também foi estabelecida para o gerenciamento dos controles operacionais e para que as principais descisões fossem pautadas nos indicadores estratégicos (KPIs), possibilitando assim, crescimento seguro e sustentável."
TREVISAN, PEREIRA & CARMONA SOCIEDADE DE ADVOGADOSRibeirão Preto - SP" Após o projeto a empresa obteve maior assertividade na formação do preço de venda. O trabalho foi feito com foco nos custos diretos e nos créditos e débitos dos impostos, possibilitando uma melhor percepção da concorrência e aumentando a competitividade da empresa e como consequência foram fechados dois grandes negócios no curto prazo."
TECCA ENGENHARIA DE SISTEMASSão Paulo - SP" Após 4 meses de projeto houveram mudanças dentro da gestão da Diman, tais como classificação adequada de gastos, extração de relatórios de resultados diretamente do sistema, com resultado realizado do ano e um orçamento previsto para o ano seguinte com as principais metas. Houve ainda a implantação da rotina de gestão através de uma reunião de análise de resultados a partir dos desvios do previsto x realizado e o desenvolvimento de planos de ação para os envolvidos da empresa alcançarem os resultados previstos."
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